Ziel­ge­rich­te­tes Führungsmanagement

Trai­nings­ziele

Kom­plexe Füh­rungs­auf­ga­ben leich­ter meis­tern! Pro­fes­sio­nelle Per­so­nal­füh­rung setzt eine per­ma­nente per­sön­li­che aber auch fach­li­che Wei­ter­ent­wick­lung vor­aus. Per­so­nal­aus­wahl, Ent­wick­lung, aber auch Tren­nungs­ge­sprä­che lie­gen allzu oft allein in den Hän­den der Füh­rungs­kraft. Die Schwer­punkte in die­sem Semi­nar lie­gen in den Berei­chen der Gesprächs­füh­rung in „beson­de­ren Situa­tio­nen“. Wie führt man ein pro­fes­sio­nel­les Per­so­nal­ent­wick­lungs­ge­spräch (Beur­tei­lungs­ge­spräch)? Was ist bei einem Kün­di­gungs­ge­spräch zu beach­ten? Ein stra­te­gi­sches Füh­rungs­ma­nage­ment wird trai­niert und verinnerlicht.

Ihr Nut­zen

In die­sem Trai­ning ler­nen Sie, wie Sie

• durch ver­schie­dene Maß­nah­men eine effi­zi­ente und ziel­ori­en­tierte Per­so­nal­ent­wick­lung för­dern können
• den ers­ten Schritt einer Ent­wick­lung in einem pro­fes­sio­nel­len Pro­be­zeit­ge­spräch setzen
• Ziel­ver­ein­ba­rungs­ge­sprä­che pro­fes­sio­nell vor­be­rei­ten und durchführen
• Per­so­nal­ent­wick­lungs­ge­sprä­che zu einem High­light Ihrer Per­so­nal­ar­beit wer­den lassen
• ein unan­ge­neh­mes Tren­nungs­ge­spräch mög­lichst ziel­ori­en­tiert und sozi­al­ver­träg­lich führen
• nach Tren­nun­gen von Mit­ar­bei­tern mit den „Sur­vi­vors“ eine wei­ter­hin ver­trau­ens­volle Zusam­men­ar­beit generieren

Ziel­gruppe

• Füh­rungs­kräfte mit Füh­rungs­er­fah­rung und Kennt­nis von Füh­rungs­grund­la­gen sowie für Teil­neh­mer des Trai­nings „Per­for­manc Leadership“

Semi­nar­dauer

2 Tage